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 发布时间:2017-3-27 9:41:08 阅读:254
 

早春三月、乍暖还寒。在庄严肃穆的国歌声中,万博体育manbetx集团2017年度工作会议暨安全质量会议在包头市青山宾馆会议中心隆重召开。遵照大会议程安排,会议首先由集团Manbetx手机登录总经理申玉虎作了题为《稳中渐进、继续前行,努力推进四五规划新征程》的年度工作报告。随后副总经理、总工程师司卫平作了《万博体育manbetx集团安全生产工作要点》。副总经理郝瑞香分别宣读了《关于集团Manbetx手机登录领导班子成员的人事任免决定》、《关于集团Manbetx手机登录领导班子成员分工的决定》,公布了《关于表彰集团2016年度优秀团队的决定》、《2015-2016年度质量、安全获奖工程的决定》等。会上,还举行了《生产经营责任状》签订仪式,邀请了基层单位代表登台发言,对获奖的单位和个人进行了现场颁奖。

总经理申玉虎在《工作报告》中全面总结了集团Manbetx手机登录2016年工作的完成情况,准确分析了当前manbetx万博苹果版业面临的主要形势及发展趋势,部署了2017年的主要任务目标和安排。

2016年工作回顾

一、经济总量稳中有升,结构调整初见成效

2016年,面对比预期更多的发展难题,集团Manbetx手机登录经营层围绕重点工作稳中求进,在“稳、转、拓、联”方针的指导下,通过基层各单位的不懈努力,超额完成年度生产任务,产值较上年增幅3.7%。通过战略合作,翡麗湾三期、万顺广场二期项目于年内开工建设,有力保障了企业生产稳定,与龙源Manbetx手机登录、万顺Manbetx手机登录的战略合作关系由此进入新阶段。以开发带动施工,通过资源转换资金策略,最大程度提高了企业的经济效益;参与联合开发带动联合施工,呼得木林新天地项目于2016年提前完成验收,获得了建设单位和上级政府的高度好评,有力增强了Manbetx手机登录今后在地区棚改项目中的竞争优势,为搭建政企合作夯实了基础。介入承揽了体量较大的奥林1号项目(原建工大厦),有效解决了基层单位的任务来源。以建安分Manbetx手机登录为主力军的各基层单位齐头并进,确保了企业经济总量稳中有升。

持续调整业务结构,注重对manbetx万博苹果版工程主业以外市场的开拓。从业务结构来看,专业资质业务量获得进一步提升,反映出Manbetx手机登录业务结构调整初见成效。从项目分部区域来看,Manbetx手机登录业务仍集中在以本土包头为核心及周边区域。从业务领域的联合拓展来看,集团Manbetx手机登录与中铁五局、中铁十七局、交通投资集团有限Manbetx手机登录、内蒙古建设股份有限Manbetx手机登录开展了广泛的业务洽谈,为下一步集团构建业务合作奠定了基础。

2016年,各基层单位、项目部也涌现出一批绩效明显突出的团队。建安一分Manbetx手机登录2016年通过艰苦创业扭亏为盈,在业务规模的扩大、经济效益的提升等方面创出最好水平。建安四分Manbetx手机登录连续四年保持了稳定发展的良好业绩,产值、利润、员工薪酬方面均走在了基层单位的前列。建安七分Manbetx手机登录已发展成为近几年来基层中成绩最为突出的单位。瀚星华府项目是2016年集团较大的整体住宅小区工程,该项目安全质量、现场管理、文明施工水平等均处于集团各项目前茅,年中更以过硬的质量通过了自治区“工程质量治理两年行动”检查。凉城岱海旅游区建设项目,整体造价破亿,是Manbetx手机登录目前所承建的最大的市政工程,一个个单体工程的完成为岱海旅游区增添了一道道靓丽的风景。

二、经济效益稳中渐进,获利能力驱动提升

超额完成利润目标,同比增幅4%,经济效益获得稳中渐进式的增长。大力推进内部成本控制工作,出台了《项目成本管控试行办法》,对指导实际管控行为具有重要的规范作用;加强经济活动分析查漏补缺的实效作用;有备而战,快速掌握了“营改增”四流合一的应用方法。

三、安全质量标化转成果,科技信息运用增效益

2016年Manbetx手机登录下力气狠抓工程项目安全质量管理关,创历年最佳荣誉,获奖率再次位列地区同行业企业前茅。一是在年度“安全工作要点”和“质量工作要点”的指导下,与主要在建工程的作业单位分别签订了“安全质量责任状”。二是以“强化安全发展观念,提升全民安全素质”为主题,组织召开安全月“安全质量专题会议”,分析了本年度集团安全质量生产形势并部署了今后工作要求,及时为基层单位、项目部敲响了警钟。三是以标准化建设为抓手,按照工程质量治理两年行动的基本要求,开展企业内部常态化治理,扩大标准化覆盖率,目前集团新开工程多数起点较高,基本符合安全标准化工地要求。四是加强科技信息转化实际管理成果的应用能力,完成了企业内部诚信监管平台的建立,导入了合同网络审签模块。五是及时了解抓住行业变革转型方向,利用冬季培训开展BIM技术应用讲座,组织骨干精英外阜湖南实地考察装配式manbetx万博苹果版,积极参与到新技术的引进运用中。

四、文化建设异彩丰呈,切身保障员工利益

立足于“四五”规划新时期,集团Manbetx手机登录进一步开拓企业文化内涵。一是践行企业核心价值观,切身保障员工根本利益,顶住压力坚持薪酬不降,各经营单位克服困难、顶住压力践行了年度薪酬无拖欠的承诺。二是开展了规模最大的一次合理化建议活动,收集到1450余条建议,为Manbetx手机登录下一步的整改提供了重要的指向坐标。三是完成了《万博体育manbetx集团人力资源优化方案》和《后备人才梯队建设机制》(草案),奠定了“四五”时期人力资源和梯队建设的理论基础。四是积极开展团队素能建设,组织了“营改增”专项培训和市政、钢结构、BIM技术冬季培训,观看了教育片《离开平台你什么都不是》。五是拍摄了企业宣传片(第二版),展现了万博体育manbetx人新时期的新风貌。六是加强对遗留问题的推进解决进程,保障了企业和员工生产生活秩序稳定,维护了Manbetx手机登录利益。

积极强化党组织建设,迎接各类党建交流考察检查近十次,确保了Manbetx手机登录作为地区非公企业党建示范点的龙头位置,保持了自治区文明单位称号。在庆祝七一建党之际,举办了丰富多彩的党建活动,党委书记带队登长城等活动丰富了员工的业余生活,陶冶了情操。2016年Manbetx手机登录再度荣获“自治区民营企业100强”称号。

2017年工作任务

一、围绕员工根本利益,坚持以人为本治企,用心构筑和谐万博体育manbetx

(一)以维护员工利益为己任开展企业文化建设

全方位提升员工的归属感、安全感、获得感、幸福感,将员工的个人奋斗目标与Manbetx手机登录的整体发展目标有效统一起来,使企业为员工实现自我价值创造更大的舞台。一方面要持续提高员工的物质生活水平,重点抓好结构性调增收入这个重要目标发力,保持企业员工薪酬水平始终处于地区业内前列,采取措施坚决杜绝出现连续拖欠薪资现象,确保按时发放;畅通员工晋升通道,规划好各岗位的职务晋升空间,为想做事、能做事的人才提供做成事的平台;坚持落实重大节日福利制度、重大工作奖励制度,营造和谐向上型企业;精准实施困难帮扶,对生活、工作确实存在困难的员工予以多种帮扶救助,解决后顾之忧,使员工放下担子全身心投入到企业建设中。另一方面大力丰富员工的精神文化层面,年内开展一次企业和员工家属的联谊活动,对工作成绩优异的员工由Manbetx手机登录邀请其家属参加座谈,让家庭力量成为助推员工奋发进取的工作动力;积极营造关爱员工的企业氛围,对员工结婚、子女考取重点大学第一时间予以祝贺,对患有重大疾病等,Manbetx手机登录将及时给予各类帮助,想方设法为员工解决各种难题。围绕物质与精神的双面发力,最大程度维护好员工的根本利益,使万博体育manbetx成为员工可以依靠的“家”。

(二)以提高领导能力为目标推进领导团队建设

深入推进党组织建设,重点加强各级领导班子建设,着力打造一支具有坚定的政治原则、服从大局、维护团结、遵守纪律的新时期企业领导团队。坚持党内民主生活会制度,充分发挥交换意见、沟通思想、总结经验、统一认识的积极作用,使民主生活会成为提升领导能力的重要工具。拓展中心组的学习深度,深入研究解析国家大政方针政策,掌握行业形势变化趋势,主动学习推广有利于改进企业经营管理的体制机制、理念方法,不断培养领导团队与时俱进的精神品质。健全各级领导周例会的沟通机制,及时对企业发展中的“疑难杂症”通过民主集中讨论方式予以“对症下药”,形成发现问题、提出问题、解决问题的良性循环改进体系。2017年要采取有效措施强化领导干部的执行力、凝聚力、表率性、廉洁自律性,在企业制度执行、工作安排、重大任务的担当方面,领导干部必须以身作则、起到表率。通过层层精神传递,消除企业内部存在的推诿扯皮风气,营造风清气正的内部环境,使广大员工对企业发展充满信心能量。

二、明确组织功能定位,抓住重点突出环节,释放各级功能效应

结合新常态下企业三级组织所面临的新任务,根据《组织管控手册》,明确集团Manbetx手机登录、分Manbetx手机登录、项目部的三级定位。集团Manbetx手机登录为战略投资中心、运营监控中心、服务支持中心;分Manbetx手机登录为利润中心、业务管理中心、运营协调中心;项目部为合同履约执行中心。通过各级定位抓住重点任务,一要突出集团Manbetx手机登录的平台服务支撑作用,拓展企业平台,2017年进一步提升拓宽企业资质等级、业务范围、业务区域。重点完成钢结构资质、装修装修资质升级工作,围绕市政资质升级缺项进行补短板,确保在“四五”规划期间实现市政资质晋升一级,为基层单位市场开拓夯实“敲门砖”;完成兴鼎Manbetx手机登录的专业资质注册事宜,支持基层单位专项业务的开拓;有序推进文化旅游产业进程。二要突出二级单位的效益创收作用,坚持分Manbetx手机登录盈亏承包制,稳妥开拓地区内外部市场,根据统一的市场推广方案制定各自的市场推广计划,集团Manbetx手机登录将充分给予分Manbetx手机登录简政放权,只要不突破集团Manbetx手机登录的根本制度原则,鼓励各Manbetx手机登录自由发展。三要按照“两场互动”模式,突出项目部合同履约作用,运用项目股份制和承包制,以自觉自愿的激励约束方式平衡企业与承包者的经营关系,实现互利双赢。

三、坚持合作引领共赢,打通市场营销瓶颈,全力保障生产稳定

坚持开放合作的经营策略,以稳中渐进的总基调,增强以市场营销为龙头的企业内生发展驱动力,实现又好又快发展。

(一)深入推进开放合作战略

充分认识到开放合作的重要性与必要性,主动延伸企业上下游和平行产业链,重点通过优势互补形成产业链无缝对接。一是以联合开发、专业分包、劳务输出为切入点构建与产业链上游战略客户和大客户的深度合作,适时参与由政府牵头的具有民生或政治意义的PPP模式项目,搭建政企合作桥梁。二是拓展平行产业链上的联合,与设计单位开展深度合作,参与工程总承包业务,扩大业务领域范围。三是以合格供应方名录为基础,吸纳实力强、信誉好的材料、分包、劳务供商实施战略联合,增强综合竞争力。通过产业链的布局延伸,改变原单纯的施工总承包模式,逐步EPCEPCMDBPC等多种承包模式延伸,拓宽企业发展道路。

(二)细化市场营销方案

围绕战略客户、大客户制定个性化的营销方案。深化与战略客户的合作紧密程度,重视从战略层面收集客户的意向需求,对应提升服务应对能力;主动邀请战略客户参与项目观摩、文化成果发布会、文艺汇演等不限于工作线上线下的各类活动;加强联络力度,身体力行维系好战略合作关系。大力开拓与大客户的对接关系,对区市两级各委办局、旗县区政府、城投Manbetx手机登录、重点国企、本土/外阜大型企业不遗余力地开展常态化、定期化的业务对接,通过自我推荐或外部引荐,找准需求点,提供个性解决方案,采取逐步介入的方式建立与大客户的合作关系,以连续落地施工任务为标志,确保年内各直营Manbetx手机登录成功发展一家战略客户或成功对接一家大客户,保障后续生产稳定。

(三)制定市场营销标准

重点抓住各环节营销行为是否有效这个关键指标发力。一是制定涵盖项目信息获取、跟踪攻关、投标报价、施工组织设计等招投标行为管理标准。二是制定过程营销标准,遵循“市场现场两场互动互保”原则,以合同履约为主线,建立相应的安全、质量、进度、成本、文明施工标准。三是制定竣工回访标准,定期开展回访,聆听客户的意见,解答客户的问题,解决客户的难题,让客户真切感受到万博体育manbetx不同于其他企业的差异化服务优势。

(四)分配市场营销指标

按照全员营销思路,对广义上的市场营销指标进行合理分配布局。一要有所侧重地分配市场营销任务指标,对集团领导、基层单位和负有市场营销职能的部门根据年度营销目标分配相应任务指标,确保科学合理、符合实际。二要强力跟进市场营销服务指标,将市场营销工作归为一个整体系统,充分挖掘各部门、各单位、各岗位的营销服务作用,强化整体配合效应,形成对市场营销特别是重大任务攻关的无缝配合对接。通过将市场营销的服务指标纳入到各岗职责和相应考核中,促成人人身上有责任,人人头上有指标,改变市场营销部门“单打独斗”的松散局面,使企业形成抱团取暖之势。

四、营造四个到位机制,推动服务下沉落地,升级企业服务体系

充分认识“服务就是生产力,服务打造竞争力”的重要性,在三全服务的基础上,以下沉式服务为升级服务体系的重要突破口,按照一级对一级的原则,从细节入手营造“四个到位服务”。一是全方位支持到位。实施主控部门负责制,根据往来办事人员的具体事宜对应确定主控部门,主控部门负有全程引导协调配合责任,以此解决程序多、事难办的管理短板,提高Manbetx手机登录服务效率。二是全天候接待到位。坚持24小时的全天候服务,强化非工作时间的接待力度,重要工作必须保持随叫随到式的即时服务。三是全身心投入到位,涉及内外重大项目招投标、工程迎检、外来考察、上级检查等事宜,各部门/单位必须无条件配合服务到位。四是全面走访到位。将“下基层”服务定期化,主动到基层走一走、看一看、听一听,问一问,以各部门、各单位牵头对下级单位、项目部开展走基层活动,了解基层“冷暖”,主动担起反馈解决基层难题的责任担子,使走基层成为一条连接集团Manbetx手机登录和基层单位、项目部的重要纽带。五是将服务作为一项重要指标纳入到考核体系,设立公开的服务投诉意见箱,及时监督各级组织机构的服务履行情况,利用一年时间彻底纠正局部服务的“慵懒散”现象。

五、理顺制度流程体系,推进技术变革步伐,深化卓越绩效管理

(一)简化流程,理顺管理

根据各级组织的功能定位,梳理企业管控流程。出台符合变化形势的《管理制度汇编》,对现有流程进行重组改造,最大化地简化流程,减少不必要的审批环节,注重突出差异化的管理,使企业上下管控流程清晰、简单、明确。

(二)合理提高技术应用程度

遵循稳妥、实用的基本原则,提高企业技术应用能力。首先出台《企业信息系统管理办法》,将信息化建设上升到一个重点层面,优先以集团Manbetx手机登录和分Manbetx手机登录为切入点,通过对现有信息管理系统进行全面改造升级将机关现有业务流程以模块形式最大化地导入到企业信息管理系统,同步匹配手机APP管理软件,实现日常办公网络化。其次结合实际情况,建立网络财务管控系统、成本控制系统,以点带面推进信息化管控,实现管理的便捷、高效、透明。再次稳妥推开BIM技术的研究应用工作,成立一支涵盖集团Manbetx手机登录和分Manbetx手机登录共同参与的BIM技术应用小组,培养BIM实操手,使Manbetx手机登录具备可应用BIM的人力基础。最后积极开展与省、市相关机构和大型企业装配式manbetx万博苹果版的多点合作,优先参与到装配式manbetx万博苹果版的应用研究中,快步融入到新一轮的技术变革。

(三)强制推行施工现场安全标准化建设

将安全标准化建设作为一项强制规定纳入到集团Manbetx手机登录与分Manbetx手机登录、分Manbetx手机登录与项目部的内部合同条款中,对不符合标准的项目采取约谈、停工整改、罚款等方式坚决纠正。今后凡新建总manbetx万博苹果版面积在5000㎡及以上或工期超过6个月或市区临街工程以及其他特殊性质工程,必须达到安全标准化工地要求,其他工程参照工程标准化相关要求执行,通过安全标准化建设的强制推行,确保安全隐患的有效消除。

(四)加强企业和项目成本控制水平

制定企业期间成本内控标准,想方设法降低企业管理成本、财务成本,使管理费用较上年明显有所下降,减轻财务资金压力。加强标前成本测定和过程管控,围绕降本增效挖掘潜力、提高效益,加快完善企业内部消耗定额的建立依据并在2017年适时予以出台,以内部消耗定额为依据建立材料节超对比奖惩机制,将节超结果与项目经理和现场保管有效挂钩,实现奖罚对等。

六、加强遗留问题处理,强化风险源头控制,维护Manbetx手机登录根本利益

(一)集中清理历史遗留问题,防范法律风险

有计划、有步骤的清理重点遗留问题,根据不同情况制定对应解决措施。对于疑难事件,要细致寻找解决突破口进行攻关,利用一年时间,实现重大突破,切实维护Manbetx手机登录利益不受损害。

(二)有效避免劳务隐患纠纷

强制推行集团合格供应方名录,加强对现场劳务作业人员实名制管理,做到作业有据可查。原则上每季度开展一次基层走访调研,重点加强重大节假日期间的走访工作,对矛盾集中的问题第一时间予以反馈解决,保证企业生产秩序稳定。

最后,董事长陈达光结合当前经济形势、行业新政,重点提出了“稳、转、联、拓、防、控、干”七项应对措施,为新一年的奋斗方向指明了具体路径。

陈董认为,作为企业来讲,对总体经济形势进行科学分析判断是安排部署企业下一年度工作目标和主要任务的基础,就当下总体而言,稳中向好是目前我国经济的基本特征。这主要得力于: 一是2017年党的十九大即将召开,将成为吸引全国乃至全世界目光的聚焦点;同时2017年也是自治区成立70周年之际,围绕迎接和献礼国家、自治区两件大事,需要全力营造出稳定良好的经济环境来支撑以上目标的实现。二是2017年自治区和包头市大量的固定资产投资、呼和浩特国家级新区的批准设立、鄂尔多斯保税区的成立以及我市提出了要成为全区经济社会的火车头、全区统筹城乡发展的先行区、全区改革开放的领头羊、全区生态环境保护的示范区的换档升级争创优目标,“唱草原晨曲、挺钢铁脊梁、振包头雄风”,2017年我市经济将发生大的改观,也为地区manbetx万博苹果版业发展带来重大利好的机遇。三是以稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险为主线,我国经济始终处于增长状态的趋势不会变。因此以上种种因素表明,2017年我国将延续稳中向好的经济发展趋势,manbetx万博苹果版业也将实现稳中向好的发展。

陈董指出,2017年年初,国务院办公厅首次印发了关乎manbetx万博苹果版业发展的19号文件——《关于促进manbetx万博苹果版业持续健康发展的意见》(以下简称《意见》),第一次将manbetx万博苹果版业的发展关注度上升到最高层面。《意见》对manbetx万博苹果版业改革的各方面作了重大部署要求,提出深化manbetx万博苹果版业“放、管、服”改革,即做好“简、查、推”工作。一是进一步简政放权,扩大企业承建工程的范围,简化审批流程,对企业人员的执业资格、许可、认定事项均进行了调整,取消了企业对执业资格人员的数量要求。二是加强行业监管,以四库一平台为载体,要求我们必须严格规范自身市场履约行为,强化企业诚信建设;切实抓住增值税模式下“价税分离”、“层层抵扣”、“金税三期”三大特征,彻底根除增值税仅是财务部门工作的错误认识。三是推动行业转型升级,要特别明确转型升级不同于转行升级,manbetx万博苹果版业转型升级的趋势其一是装配式manbetx万博苹果版,未来10年,我国新建住宅中装配式manbetx万博苹果版比例将达到30%以上,由政府牵头主导的工程项目均要强制推行装配式manbetx万博苹果版,最终实现manbetx万博苹果版产业工业化;其二是工程总承包模式,即传统的施工总承包模式将逐步被工程总承包模式所取代,实现设计施工一体化;其三是PPP模式,从2017年起市场将开始大力推行PPP模式,以此为导向需要我们对应调整市场营销思路;其四是BIM技术,相对于传统的信息技术,其必然会对工程项目的精细化管理和企业信息化管理提供强大的技术、数据支撑作用,将对manbetx万博苹果版业的升级起到巨大推动作用,为项目管理、企业管理、行业管理的带来“革命性”变革。为此需要我们对以上要求一一予以准确把握。

在谈到如何应对新形势变革方面,陈董强调,重点围绕“稳、转、联、拓、防、控、干”七个方面扎实工作。稳,即稳市场,稳定基本的业务量,没有一定业务量的支撑,企业就不足以维持一定的社会影响力和长远发展。此外还要稳政策,要确保给予基层经营单位政策的连续性,促使基层单位稳定队伍、稳定岗位,稳定长远发展规划。转,即转变思维观念、转变发展方式、转变工作作风。联,即改变思路,从整个产业链条上进行深度联合,改变“单打独斗”的经营思维。拓,即要拓宽经营思路、拓展业务领域、延伸业务区域;防,即重点防范风险,随着市场形势的严峻,各位经营风险增多,要重点防范安全质量、财务税务、劳务纠纷、经济纠纷四大风险,确保企业时刻处于市场诚信红线之下。控,即控制成本,明确以成本管控作为项目管理的核心,以项目管理作为施工企业管理的中心,想尽一切办法,采取一切手段,切实有效地控制、降低企业的期间成本。同时强化组织内部的廉洁自律性,自上而下营造风清气正的良好氛围。干,即真抓实干,陈董满怀豪情地引用了李克强总理的“喊破嗓子,不如甩开膀子”和习近平总书记“撸起袖子加油干”的伟大号召,号召全体万博体育manbetx人共同努力,为推进集团“四五”规划新征程继续前进!

2017年度工作会议振奋人心、催人奋进,在经久不息的掌声中,本届大会圆满闭幕。
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